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Fusions et acquisitions

Planifier votre avenir

En tant qu’entrepreneur, vous avez investi beaucoup dans votre entreprise et vous voulez vous assurer qu’elle peut supporter tous les changements qui pourraient survenir. Cela comprend d’avoir un plan pour l’avenir de votre entreprise lorsque vous êtes prêt à vous retirer.

Même si vous n’avez jamais sérieusement réfléchi à la vente de votre entreprise, il n’y a pas de mal à penser aux avantages potentiels d’une vente, tant pour vous que pour l’entreprise. Voici quelques-uns des nombreux avantages :

  • Atteindre la stabilité financière – récoltez les fruits du travail acharné que vous avez déployé pour bâtir votre entreprise. La vente vous permettra de diversifier vos actifs aujourd’hui et d’obtenir une stabilité financière pour l’avenir.
  • Miser sur le moment opportun – il se peut qu’il n’y ait pas d’acheteur motivé si vous reportez la vente de votre entreprise.
  • Résoudre les problèmes de relève – vendre votre entreprise peut aider à résoudre les problèmes potentiels de planification de la relève.
  • Offrir de nouvelles possibilités – intégrer votre entreprise à une nouvelle entreprise peut élargir les possibilités de vos employés, et les vôtres.
  • Réaliser le potentiel de croissance – vendre à une plus grande entreprise peut fournir le capital supplémentaire dont votre entreprise a besoin pour passer au niveau supérieur.
  • Réduire le stress personnel – être propriétaire d’une entreprise présente un large éventail de défis. Vendre signifie que vous pourriez être en mesure de continuer à travailler dans l’entreprise tout en transférant les éléments de stress quotidien, comme la gestion des flux de trésorerie, à quelqu’un d’autre.
  • Si vous envisagez la vente de votre entreprise, nous croyons que nous pouvons être un partenaire intéressant dans ce processus.

Notre philosophie

Notre objectif est d’être un fournisseur de premier plan de services de courtage en douane et de conformité réglementaire, et de renforcer notre plateforme d’expédition de fret. Nous avons connu une croissance énorme au cours des dernières années, grâce à la croissance interne et aux acquisitions. Depuis 2010, Livingston a effectué 10 acquisitions, ce qui nous a permis d’accomplir ceci :

  • Renforcer notre présence à la frontière canado-américaine.
  • Étendre notre présence sur les marchés américains de courtage en douane et d’expédition de fret aérien et maritime et à la frontière sud.
  • Ajouter de nouvelles capacités, telles que la gestion du commerce mondial et l’acheminement par barge.

Pour poursuivre sur cette lancée de croissance accélérée, nous prévoyons un partenariat avec des entreprises partageant les mêmes idées, dignes de confiance et axées sur le client. Notre approche consiste à tirer parti des pratiques exemplaires et à préserver les relations que les entreprises ont bâties avec leurs clients, leurs employés et leurs communautés.

Nous croyons également que les grandes entreprises sont établies grâce à de grandes personnes. En joignant nos forces à celles des entreprises les plus performantes, nous bénéficions des compétences, de l’expertise et des expériences des nouveaux employés. En fait, plusieurs membres de notre équipe de direction actuelle se sont joints à la famille Livingston par le biais de transactions antérieures.

Vendre votre entreprise à Livingston

Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles vous devriez envisager Livingston si vous songez à vendre votre entreprise :

  • Une évaluation juste – notre groupe de propriétaires et notre soutien financier solides nous permettent de proposer un prix juste pour votre entreprise.
  • Perfectionnement des employés – vos employés bénéficieront de nouvelles possibilités de carrière et de perfectionnement.
  • Continuité – nous valorisons et préservons les relations que vous et votre équipe avez bâties.
  • Ressources supplémentaires – vos clients bénéficieront d’une meilleure offre de services et de notre orientation client.
  • Nouvelles possibilités – notre présence mondiale permettra à votre entreprise d’atteindre de nouveaux marchés.

Déterminer la valeur de votre entreprise

Comme nous croyons que chaque entreprise est unique, nous n’utilisons pas de mesures d’évaluation simples et prédéfinies pour déterminer la valeur de votre entreprise.
Nous tenons plutôt compte de chaque entreprise individuellement et évaluons les facteurs suivants au moment de déterminer une offre équitable :

  • Taille (employés, salaires, revenus)
  • Tendances financières
  • Échelle géographique
  • Capacités des produits et des services
  • Diversité et ancienneté des clients
  • Exposition/diversité de l’industrie
  • Potentiel de l’équipe de direction

Processus d’acquisition

Notre expérience dans l’achat et l’intégration d’entreprises dans la grande famille Livingston nous a permis de concevoir un processus d’acquisition efficace et normalisé. Chaque entreprise est différente, et le processus peut varier selon votre entreprise, mais généralement, le processus prend de trois à six mois, en tenant compte des ajustements qui doivent être faits en fonction de la taille et de l’ampleur de l’organisation avec laquelle nous collaborons.

Acquisitions complétées

Depuis 2010, Livingston a réalisé les acquisitions suivantes :

Parlons-en

Si vous souhaitez explorer la possibilité de vendre votre entreprise, nous serions heureux de poursuivre les discussions et d’en savoir plus sur l’entreprise que vous avez bâtie et sur la façon dont elle s’inscrit dans la culture de Livingston. Pour en savoir plus, communiquez avec nous à l’adresse [email protected].